7月10日党工委、管委会召开开发区上半年工作会议后，热电公司及时组织经营班子会议进行专题讨论学习，并连续两次召集全体中层以上管理人员会议和总经理办公会议，对委领导的讲话精神进行了认真传达。同时，公司围绕年度工作目标，对上半年的经营情况和面临的困难进行了分析讨论，提出了下半年的工作思路及应对困难的办法。
　　一、积极扩大供热，加快东北线的建设和钱啤线的推进。由于煤价上涨电价下调，公司调整运行方式，将扩大供热作为生存之本。在上半年汽与电的销售比已由去年同期的60：40提高到77：23的基础上，进一步搞好东北线扩展改造工程，扩大供热范围。针对该管线途径两个乡镇，涉及多个部门，建设难度非常大的特点，公司组织落实了专门班子实施建设。同时，努力做好钱啤线的纳入和建设工作。
　　二、加快2号机和3号炉的技改工作。2号机和3号炉的技改工作经管委会批准实施以来，进展顺利，公司争取保质、保量、保安全、按计划在10月份供热高峰到来时完成。2号机改造完成后，不仅可以有效增加供热量和供热的可靠性，并且每年可以节约标煤3000吨左右； 3号炉完成改造后，可以提高锅炉出热效率，每年节约标煤2000吨左右，并可提高燃煤的适应性，延长锅炉连续运行时间，每年可减少检修费用100万元左右。
　　三、强化内部管理，以管理出效益。为实现效益最大化，公司将进一步开展 “节能降耗、提升品质”系列活动，人人从小事做起，节约每一滴水、每一克煤、每一度电，增强全员节约意识。进一步实施“阳光工程”，确保煤炭采购、设备采购、检修工作的规范化和透明度，公司将发挥新设立的煤炭采购监审领导小组、工程建设监审领导小组和物资采购监审领导小组作用，遇事集体讨论决定，加强廉政建设，确保国有资产的保值增值。